霍去病17岁成为英雄，19岁成为将军，22岁已打造了不朽的历史功勋，任正非要毫不含糊地去发现收获无数个霍去病。这关乎华为的传承，关乎华为的将来，关乎一个很大的颠覆式革新的成败。
李克强总理元月4日考察华为，对华为一系列新品和组织规范上的革新赞赏有加。新闻报道没提及的是，华为已启动了新的百年征途：尊道贵德重术，建设一个深根固柢长生久视的中国企业。
在中国的土地上，组织一大就开始有堕怠，最后内部腐烂而死;组织一小就沦为逐利的盲流，在波峰波谷的跌宕中散沙一片。怎么样避免这种宿命?海量中国企业家，譬如海尔的张瑞敏、阿里巴巴[微博]的马云[微博]、腾讯的马化腾、德胜洋楼的聂圣哲等都在实践中悉心探索。当下他们都不约而同地聚焦自组织的自我管理。华为的探索最为动人心魄。
华为有其独特的驱动力，也有在这种驱动力之下所产生的顽疾。华为也正是瞄准着如此一个中国组织的难点。但华为说得少，做得多。等华为讲出的时候，肯定是已经行之有效的时候了。譬如，任正非去年11月6日的讲话，提到华为转型、班长的战争、从战士到英雄到将军等敏锐话题。华为转型已经在路上，而且效果明显：去年华为营业额达到640亿USD，手机荣获30倍的成长并摘得优化生活特别贡献奖，Mete7已被中央领导选为国礼，进入全球高档智能机排名推荐。而所有这所有的变化，源于组织的变革。
对如此变革，发起者、推进者和督导者任正非气定神闲。他说过，一个领导者怎么样在历史的夹缝中进攻与退让，坚持原则与忍辱负重?他们不会为一时有没光荣和功勋去计较，更多要看到你对将来产生的历史价值和贡献。
在华为转型的实践中，任正非探索、概括、提炼出华为将来组织规范的三个要点。
第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团需要要听得进批评。
有力的领导集体：一个能听得进批评的领导集体，一个耳朵张开可以听到不同声音的领导集体，一个没被过往经验和历程捆绑的领导集体，一个随时可以放空自己可以接纳新事物的领导集体。
这个领导集体，会以职员的心为心，以顾客的心为心，以地区的心为心，以项目的心为心，以国家的心为心，以全球的心为心。这个领导集体，清醒地了解地球是圆的，每一个人都是一个圆，每一个行为都是一个圆圆的宇宙。有时前进是到达的方法，有时后退是到达的方法，有时侧行是到达的方法，有时曲则全枉则直。假如一个领导集体有了划一的模式，这个组织就开始登峰造极了，也就意味着开始走下坡路了。那一泻千里的下沉惯性，大家都挽救不了。
第二，要有严格、有序的规范和规则，这个规范与规则是进取的。什么叫规则?就是确定性，以确定性应付不确定性，用规则约束进步的边界。
合规价值。合规指符合企业步骤、规范和规则。企业组织有一系列成文的与不成文的规则，以约束大家的行为，与在市场的风浪中不偏离方向和主航道。合规意识，还可以进一步延展。延展到符合顾客意愿、顾客所在地所在国成文的与不成文的规矩和意愿。这才叫当地化，这才叫全球化。全球化不止是商品到达的边界，而且包括公司上下的合规意识有没渗透到组织末梢，渗透至每一个细胞。
第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特点是擅长学习。
华为以奋斗者为本。任正非那一双慈爱而机敏的双眼，一直就在奋斗者身上转。华为已把最大的现金收入、最大的股份向奋斗者倾斜。任正很找一线职员一同出差。他相信无论是顽劣者、勤勉者、忠诚者、怠惰者，都要找准突破口，从他们的心意出发，去碰撞、激起和创造一个不一样的生命出来。他的这篇讲话，从某种意义上说，初发心就是为他们。他要给他们拓展出一条奋斗的路：从战士到英雄再到将军。
从来英雄都源于班长以下的战士。那样将军为何就不可以源于英雄呢?这是个颠覆性的假设。军队体制的稳定，在于层级体制。如此保证了军队的整体划一。假如扭转如此的通道，这个秩序就打乱了。任正非内心一直像个孩子，敢于把心向青年打开，向将来的无穷性打开。一直都是战士成为英雄，可是英雄却直接当不了将军。当将军需要一级级磨。在如此一级级磨的过程中，英雄的身心灵都发生了巨变。他已不再拥有冲锋精神了!他已不再是奋斗者了!他已成了既得利益者!
任正非的千古质疑，叫人想起了汉武帝发现并收获霍去病的故事。霍去病17岁成为英雄，19岁成为将军，22岁已打造了不朽的历史功勋。今天信息互联年代，九零后、零零后成为无拘无束的奋斗者，他们有着最高昂的斗志、最炙热的梦想、最坚韧不拔的意志力，他们正无所忌惮要来接管这个世界，去达成他们的梦想!这是巨大的人口红利。任正非要毫不含糊地去发现收获无数个霍去病!这关乎华为的传承，关乎华为的将来，关乎一个很大的颠覆式革新的成败。
华为2025年12月22日将这篇讲话飞速发至全公司，这无疑是2025年最强劲的冲锋号。任正非不会让这个号子静默。他决心让它响彻云天!他的战士，他的奋斗者，是需要如此的号角来提振军心的!他要向着更高的目的奋进!他要超越苹果!任正非了解要到哪里，了解最后目的。中间的步骤就有了无穷简化的可能性。华为学习IBM[微博]一套严格的步骤，有了系统化的根底将来，目前转而向Google[微博]学习，学习怎么样建构平台，把一个人的简单创意无穷放大的可能性。这是他所要的。其他都是方法。这篇讲话是在谈内功秘诀，是在谈华为将来胜利真的所要依凭的东西。可以说，任正非去年11月6日的讲话对于华为将来10年的营运管理都具备指导性意义。
任正非对将来管理模式的探索有了明确的方向。将会以一种什么样的方法呈现呢?笔者下周继续追踪。
作者系北京地头力管理公司董事长，五洲网盟商学院实行董事